胡耀飞到各基层单位调研

来源:             阅读:593  发表时间:2017-11-13       
     

      本网讯 
11月8日-11日,漳泽电力、电力能源总经理胡耀飞、副总经理王志军一行赴梦之城娱乐平台、长治发电、临汾热电、侯马热电、梦之城娱乐、蒲洲发电(热电)公司调研。
   
      在梦之城娱乐平台分公司,胡耀飞深入生产一线了解了该公司生产经营情况,听取了该公司2018年工作计划汇报。他强调,要主动研判形势,树立必胜信心,立足实际情况,创新工作思路,积极制定科学可行的目标措施,加大扭亏为盈工作力度,从根本上提升广大干部员工信心;要积极强化企业管理,提高企业的管理水平,进一步创新工作方法,探索企业最佳的管控模式,提高各级人员的工作效率;要大力推进以辅促主,积极开拓思路,做强产业结构调整,发掘新的利润增长点,增强企业应对市场风险的能力,团结一心、坚定信心,以锐意进取的工作态度和勇于担当的工作精神与企业同呼吸,共患难,为公司的科学发展作出更大的贡献。

      在长治发电公司,胡耀飞对工程进度完成情况、工程进展的制约因素、工程发展的前景规划进行了全面了解,并提出指导意见。他强调,长治发电公司要坚持“高标准、严要求、细管理、创国优”的工作要求,突出抓好项目安全、质量、进度、造价等管理工作,高标准推进项目建设,切实把长治发电工程建成“国内一流、国际领先”的现代化标杆电厂。在工程建设过程中要紧盯前沿技术,掌握国内国外最先进的技术信息,及时对项目进行优化,确保在粉煤灰综合利用、受热面防磨、数字化智慧电厂等方面实现领先,为公司做强、做优、做大贡献力量。

      在临汾热电公司,胡耀飞对该公司安全生产、计划经营、综合管理等方面的工作进行检查,对发现的问题提出指导意见。他强调,此次基层调研本着“一厂一策”的原则,对各单位整体运营情况、各项费用降控措施及落实情况进行全面了解,旨在摸清底子,弄清盘子,找对路子。要按照“改革、创新、增收、减亏”的工作方针,围绕成本核心,多举措降低费用;要充分利用好临汾热电区域煤源集中、供热面积提升等优势条件,创新思路补足负债率高、基础技术参数偏低等“短板”;要结合企业混合所有制经济体制,在生产、安全、对标上做文章,发挥自身“造血”功能。希望临汾热电继续发扬团结奋进、敢打敢拼的优良作风,实现企业的长足稳定发展。

      在侯马热电分公司,胡耀飞深入该公司生产现场和老厂区、职工社区等地进行了实地查看,指出了当前存在的问题。他强调,一是抓好燃煤管控。通过放宽指标限制,设法降低采购价格,同时加强采制化监督,杜绝亏吨亏卡。二是积极开拓工业用汽市场,增加企业收入。三是进一步扩大集中供热面积,突出以热促电效果。四是认真研究推进粉煤灰综合利用和秸秆生物质发电项目等工作,抓紧向前推进,尽快见到实效。五是一如既往抓好精细化管理等日常工作,进一步提高经营管理水平。

      在梦之城娱乐分公司,调研组成员深入到各部门,通过听取汇报、查看台帐、现场交流等形式,详细了解了该公司安全生产、综合计划、市场营销、燃料管理、薪酬管理、综合管理等八方面情况,对经营工作提出了指导性意见,并征集了对公司管理改革及创新发展方面的建议。胡耀飞简要分析了公司当前面临的形势,阐述了公司发展战略。他强调,要优化成本控制,发挥现有管理优势,在强化对标管理上做文章,并认真研究探讨精益管理机制,找出适合企业成本管控的最佳模式,努力成为公司降本增效的标杆;要在把控购销“两头”上下功夫,充分借鉴先进企业管理经验,继续在降低标煤单价、提高市场电价上寻求新突破,不断拓展增收增效空间;要坚持推进体制机制创新与实施“走出去”战略相结合,进一步优化薪酬分配与考核激励机制,完善最优工资标准,充分调动全员积极性及创造性;同时要发挥人才优势,全力拓展外部市场,增加技术输出收入。

      在蒲洲发电(热电)公司,调研组人员通过查账目、查台帐等方式进行摸底,交换意见。胡耀飞指出,此次调研目的就是要真正摸清底子,弄清盘子,找对路子,本着“一厂一策”原则,持续推进改革,建立有效的内部激励机制。他强调,要建立创新机制,鼓励职工积极创新、修旧利废,降低企业成本;要转变经营思路,将人员多的劣势转化为技术输出优势,想办法进行增收创效;要做好供热面积提升、热费收缴与燃煤成本之间的收支平衡进行减亏;干部员工要上下同心、开拓思路,抓住新机遇,想方设法破解难题,为公司持续稳定发展建言献策,做出应有的贡献。
      (志刚 国华 丽丽 云斌 一山)
                                                                                       责任编辑:田烽


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